Être un manager responsable en libérant le potentiel individuel de ses collaborateurs. Etre Manager impose d’aller au-delà du pilotage de votre propre performance pour devenir des moteurs de performance collective durable en plaçant le développement de vos collaborateurs au cœur de vos priorités managériales.
Cette formation privilégie l’application pratique des concepts à travers des exercices interactifs, des études de cas pertinents et des discussions stimulantes.
Vous repartirez avec une compréhension de votre rôle, un placement de vos priorités pour savoir où concentrer votre énergie et vos ressources stimulant la croissance de vos équipes. Vous acquerrez des outils pratiques pour motiver, déléguer et responsabiliser vos collaborateurs, favorisant ainsi une autonomie accrue et une motivation intrinsèque pour chacun ; Vous serez en mesure d’adapter votre style de management en fonction des compétences et de la motivation individuelle de vos collaborateurs, les guidant ainsi de manière personnalisée vers l’excellence. En les soutenant, les recentrant et les félicitant pour leurs accomplissements, créant ainsi un environnement propice à l’épanouissement professionnel, vous apprendrez à jouer un rôle actif dans la croissance continue de vos collaborateurs.
En vous concentrant sur le développement de l’autonomie et la motivation des équipes, vous aurez la clé pour déverrouiller un potentiel inexploité et favoriser une performance collective durable.

Objectifs pédagogiques :

• Identifier les priorités de la fonction de manager
• Adopter une posture de manager responsable
• Intégrer des techniques clés pour motiver, déléguer et responsabiliser
• Adapter son style de management selon la compétence et de la motivation de ses collaborateurs
• Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien (faire grandir, soutenir, recentrer,
  féliciter…)

Module 1 : Adopter une posture de manager

• Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités.
• Identifier les qualités et compétences d’un manager.

Module 2 : Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management

• Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
• Identifier et comprendre son style de management privilégié et apprendre à l’adapter à ses collaborateurs.
• Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs et s’affirmer : dire non, formuler un objectif/consigne clairement, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer…

Module 3 : Préparer, organiser et suivre une délégation 

• Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui
• Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
• Fixer un objectif clair, les résultats attendus et accompagner les plans d’actions 2 jours
• Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation.

Nous mettrons l’accent sur des études de cas pratiques, des simulations, et une participation interactive pour favoriser une intégration concrète des connaissances acquises. Pragmatique et
concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.